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与Essar一同成长-Essar |创造价值

与Essar一起成长

在Essar,我们致力于为员工提供与个人志向相称的出色发展机会。 我们努力建立一种培育和整体发展的文化,从而使他们能够发挥自己的潜力并成长为强大的专业人员。 Essar是平等机会的雇主,我们珍视和重视思想,性别,技能和经验的多样性,以适应我们业务线中的多样性。 我们致力于培养和鼓励Essar劳动力中的妇女。

我们坚信通过设计和部署世界一流的,先进的人才管理解决方案来开发人的潜力。 我们员工的主要价值主张之一是,利用SAP SuccessFactors支持的世界一流的绩效和人才管理系统及流程,通过内部流动性计划和独特的设计来提供跨领域,快速的职业发展,从而为员工提供有意义的职业发展机会满足特定业务需求的干部计划。

管理绩效和人才– SAP成功因素的电子罗盘方式
我们遵循平衡计分卡方法,以全面,全面的方式衡量,管理和监控绩效。 我们已经设计并部署了针对性的计划,以建立和维护必要的高性能文化,以使我们保持领先地位。 由SAP成功因素驱动的绩效管理套件(e-Compass)被认为是世界上最好的人才管理套件之一(Gartner报告中的象限一)。 通过利用直观且易于使用的界面,它可以实现强大的分析和战略性人才管理计划。

下一步-内部人才流动计划
下一步行动是我们的内部人才流动计划,该计划为跨地区的各种业务提供Essarites的职业机会。 它满足组织和个人的需求,是一种积极主动的,持续的方法来管理我们集团内的职业,包括在20个国家/地区运营的64个战略业务部门。 自计划启动以来,已有300多个Essarite采取了下一步行动。

下一步行动
下一步行动STINT(短期实习)使企业可以共享其特定的人才要求,并邀请整个集团的候选人提出申请。 该计划允许跨地区的Essarite申请跨业务/跨职能STINTS(为期1-3个月),从而提高了他们的商业和商业敏锐度,从而为Essar的“价值创造之旅”提供了更全面的视角。 参与者在STINT达成协议后回到其最初的发行业务,并以“旋转暴露反馈和评估(REFA)”结束他们的STINT。

在内部找到导师–我们的指导和指导哲学
培训和指导是Essar领导层的决定性方面。 它不仅可以增强我们整个组织的“培育”能力,而且还可以支持跨代隐性知识的转移和管理。 在这方面定期组织了许多倡议,包括教练奖和指导奖,导师表彰会议和咖啡会议等。 我们为所有新入职的入门级人员分配了一名教练,以帮助他们与我们独特的组织文化保持同步,并增强专业和个人效率。