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ESSAR 5年

自1969年以来,在过去的50年中,Essar一直致力于通过Greenfield和Brownfield投资来发展印度经济的核心部门。 Essar发起人做出了有意识的决定,对这些领域进行投资,并使印度自给自足。 他们开创了私营部门进入资本密集型业务的先河,尽管赔率压倒性优势,但仍坚持完成其承诺的投资。

 

埃萨全球基金有限公司

Essar全球基金有限公司(“ EGFL”)是一家全球投资者,控制着能源(包括勘探与生产,炼油与营销和电力业务),基础设施(包括港口和EPC业务)核心领域的多种世界一流资产),金属与矿产,服务(包括运输和油田服务)和技术(包括技术解决方案,移动钱包,设备保护和客户体验)。 EGFL将长期资本投资于投资组合公司,并持有其所有投资中近100%的股份。 EGFL的投资要有积极主动的主人翁意识,这涉及直接与各自业务的管理层合作。 这些投资组合公司的总收入约为140亿美元,拥有7,000多名员工。

投资组合: 280亿美元

投资组合公司的总收入: 140亿美元

EGFL投资组合中的关键资产是:

能源

精制

  • 英国(英国)的Stanlow炼油厂满足英国道路运输燃料需求的16%

石油勘探与生产

  • 印度的15 TCF(万亿立方英尺)非常规烃资源。
  • 亚洲和非洲的常规资源为1 bboe(十亿桶石油当量)

功率

  • 印度和加拿大的发电量为3,830兆瓦,正在建设的发电量为1,260兆瓦

基础设施

港口

  • 印度第二大私营港口公司,总吞吐量为115 MTPA

专案

  • 在全球处理超过100亿美元的大型项目的50年历史记录

金属与采矿

矿业

  • 印尼7200万吨煤炭储量
  • 北美7700万吨煤炭储量

服务

运输

  • 12艘船,包括VLCC,Mini-Capesize,Panamax和Supramax

油田服务

  • 15台钻机,1台半潜式海上钻机

技术

  • 全球解决方案集成商,提供统一通信,数据中心,边缘IT,网络安全(CYBER-i),数字转换和应用程序

埃萨资本有限公司

Essar Capital Limited(“ Essar Capital”)是Essar Global Fund Limited(“ EGFL”)的投资经理。

Essar Capital监督和管理EGFL拥有的全部投资组合。 Essar Capital受其董事会管辖。 Essar Capital作为EGFL的投资经理的职责包括:

  • 实施和管理投资与撤资
  • 监控投资组合的绩效
  • 准备和交付EGFL的财务报告
  • 实施和监督适当的政策和程序

Essar Capital由在投资,战略,融资,并购和咨询方面拥有丰富经验的专业人士组成。 Essar Capital的主要专业人员是:

维卡什·萨拉夫(Vikash Saraf)
Vikash拥有25年的投资,战略和并购经验,在过去的17年中一直与Essar保持联系,并担任多个高级职务。 此前,他曾担任沃达丰印度有限公司董事会独立董事以及BPL Communications首席执行官。 Vikash是IIM加尔各答的校友。

丹帕特·纳哈塔(Dhanpat Nahata)
Dhanpat拥有20年的战略与并购经验,在过去的17年中一直与Essar保持联系。 在目前的职位上,他领导以129亿美元的价格将Essar Oil Limited剥离给Rosneft

此前,Dhanpat是印度安永会计师事务所(Ernst&Young)的合伙人。

马杜·乌普普里(Madhu Vuppuluri)

Madhu拥有35年的企业融资和策略经验,领导Essar全球基金在北美的投资。 在此之前,他曾在Essar的多家投资组合公司担任高级职务,包括担任明尼苏达州Essar Steel的首席执行官。

乌代·古贾杜尔(Uday Gujadhur)
在税务,离岸业务建立和咨询领域拥有30年的经验,Uday担任毛里求斯多家公司董事会的董事,并担任国际财政协会毛里求斯分会的主席。

安德鲁·赖特
拥有20多年经验的Andrew Wright目前是Essar Capital的高级风险经理。 Andrew于2011年加入Essar。他在利兹大学获得了法学学位。

梅赫拉
Mehra先生于1997年加入Essar。他在钢铁行业拥有超过35年的经验,曾与Essar Steel,SAIL和Rashtriya Ispat Nigam合作。 他于1994年获得乌迪格·拉坦(Udyog Ratan)奖,并于1995年以杰出的冶金学成就荣获塔塔金奖。

创造价值

我们发现机会,建设和培育世界一流的资产,将其货币化并进行再投资,从而不断为所有人创造价值。 这是Essar Global达成的一些重大交易,为我们的利益相关者创造了巨大的价值。

1995年,也就是印度的移动电话开放供私人参与的几个月后,Essar成为第一家在德里开始GSM业务的公司,其品牌名为Essar Cellphones,并与瑞士PTT建立了合资伙伴关系。

Essar获得了Eastern UP,拉贾斯坦邦,哈里亚纳邦和旁遮普邦的电信圈的许可证。

1999年,政府宣布了一项更有利于增长的新电信政策。 当Essar渴望利用新政策提供的机会时,瑞士PTT正在考虑退出印度业务,这是更广泛的泛亚战略的一部分。 埃萨尔(Essar)在和记(Hutchison)找到了一个新的合作伙伴,以创建一家合资公司,该公司致力于巩固运营并收购更多的电信圈。

2005年,当政府提出统一许可计划时,合资企业开始合并所有电信界。 到2006年,所有圈子都被归入和记Essar Limited旗下。 Essar拥有合并实体33%的股份。 独立地,Essar已在Hutchison Essar未开展业务的七个圈子以及BPL的四个圈子中获得了许可证。 Essar将这些圈子合并到Hutchison Essar中,创建了规模庞大的电信专业。

和记黄埔也在2006年决定退出印度。 Essar希望收购和记黄埔的股份,并将超过110亿美元的信贷额度捆绑在一起。 在涉及几家大公司的激烈竞标之后,沃达丰购买了和记黄埔的股份,价值115亿美元。

最初的8亿美元初始投资在短短六年内就达到188亿美元的估值。 和记埃萨尔(Hutchison Essar)的用户群也从15万增加到2800万。 因此,Essar能够建立世界上最有价值的电信公司之一。 Essar与新的合资伙伴沃达丰(Vodafone)合作将发展提升到新水平的时机已到。

在接下来的五年中,它继续持有合资公司33%的股份。 然而,2011年,Essar决定将其认沽权货币化,并退出合资企业,为其钢铁,石油和天然气,电力和港口等核心行业的大型资本支出计划提供200亿美元的资金。 到此时, 沃达丰-埃萨尔的用户数量已增长到1.35亿。 Essar从货币化收益中获得了54.6亿美元,帮助其规划了发展的新路线。

在合同钻井成功后,Essar涉足石油和天然气领域。 在1980年代中期,印度政府向印度私营公司开放了合同钻探业务。 Essar是最早抓住机遇的私营公司之一,成为印度私营部门最大的钻机运营商,拥有11台陆地钻机,一个海上钻机和一艘钻船。

1994年,Essar开始在古吉拉特邦Jamnagar区Vadinar的一家炼油厂工作。 到1995年,在1989年成立的Essar Oil Limited发行成功的公开发行股票以支持炼油厂项目之后,必要的资金就到位了。 直到1998年第一季度,炼油厂的工作仍按计划进行。在第二季度,一场毁灭性的飓风袭击了印度西部沿海地区,破坏了该炼油厂的若干建筑物,导致停工。

直到2005年初,Essar才对资产负债表进行了重组,并以充满活力的方式恢复了完成精炼项目的工作。 在停工期间,Essar明智地计划了技术升级。 恢复工作后的18个月内,Essar开始分阶段调试炼油厂。 开始试生产,到2008年,Vadinar炼油厂开始商业生产,初始产能为1000万吨。

在接下来的五年中,Essar以超过100%的产能利用率运营精炼厂。 2013年,Essar Oil进行了一项资本密集型项目,将产能翻番至2000万吨。 该公司还进行了重要的升级,以将该装置的复杂性从6.1提高到11.8,这将使该炼油厂跻身于世界上最复杂的炼油厂,并具有处理最坚硬原油的能力。

2015年,Essar Oil的控股公司向公司的中小股东提出了除牌要约,这成为印度公司历史上最大的私有化要约,向股东支付了超过395.5亿卢比的报酬,后者获得了100%的溢价。底价。

2016年,Essar签署了最终协议,通过将49%的股份分别出售给俄罗斯石油巨头Rosneft以及由Trafigura和UCP牵头的财团,将Essar Oil Ltd的98%股份货币化。 正是在2017年,这笔交易才完成,Essar Oil的估值为129亿美元。 这不仅是俄罗斯在印度的最大投资,也是该国在能源领域最大的外国直接投资。

该交易包括Essar Oil的20 MTPA Vadinar炼油厂,其泛印度网络(拥有3500多个零售点)(代表印度最大的私营零售网络)以及相关的炼油厂基础设施。 交易范围还包括Vadinar港口(容量为5800万吨,具有世界一流的液体货物调度和存储设施)和Vadinar发电厂(1,010 MW的最先进的多燃料装置,可同时提供电力并蒸汽至Vadinar精炼厂)。

Essar Oil再次证明了Essar培育世界一流企业,开展业务并以溢价估值获利的能力。

自2003年Essar收购Aegis Communication以来,到2014年和2017年连续两次分批出售以来,Aegis增长了十倍以上,成为外包行业的重要参与者。

通过明智地有机增长和战略性收购,该公司将其全球足迹扩展到13个国家/地区。 到2017年,它完成了超过19项收购,成功率为100%,而BPO行业中的并购成功率则为30%。

Essar帮助Aegis从原来的美国亏损部门(2003年的收入仅为5200万美元)转变为收入约为10亿美元的外包领域的领导者。

2014年,Aegis在美国,菲律宾和哥斯达黎加的BPO业务以6.1亿美元的价格出售给Teleperformance之后,Essar着手在不断发展的市场中重建公司的其余业务。

Aegis寻求在韩国和日本进行一系列新的收购,以增强马来西亚部门的实力,并增强其在拉丁美洲和欧洲国家的实力。 Aegis全面收购了吉隆坡的Symphony BPO服务,从而进军马来西亚,该业务增长了三倍以上,同时在9个国家(印度,斯里兰卡,马来西亚,澳大利亚,沙特阿拉伯,英国,南非,秘鲁和阿根廷。

2017年11月,Essar以3亿美元(约合200亿卢比)的价格将Aegis在这九个国家的业务出售给Capital Square Partners(CSP),标志着其已完全退出BPO业务。 下面的列表包括由宙斯盾执行的一些主要并购。 其中不包括2014年以6.1亿美元将Aegis USA出售给Teleperformance以及最近以3亿美元出售给CSP的投资。

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